FR
EN
Amélioration continue & Lean pour l'industrieGestion de production (GSI)
Amélioration continue & Lean pour l'industrie
Unité d'enseignement Gestion de production · GI.S9.PMFSI.GDP
6ECTS (UE)
1Coefficient
16:00Heures
Séquencement
Objectifs pédagogiques
Méthodologie pour la conduite d’un projet d’amélioration continue d’une production industrielle.
Pré-requis
| Module | Unité d'enseignement | Semestre |
|---|---|---|
| Marketing industriel | Langues, Humanités, ouverture personelle et profesionnelle 7 | S7 |
| outils numériques pour l’analyse d’indicateurs | préorientation PMFSI | S8 |
| Lean | préorientation PMFSI | S8 |
| Supply chain & logistique | Gestion de production | S9 |
| Ingénierie de la SDF | Fiabilité & Sûreté de Fonctionnement | S9 |
Outils de la qualité : brainstorming, QQOQCCP, 5P, Pareto, ……
Gestion d’entreprise : indicateurs globaux (prix de vente, chiffre d’affaires, Excédent Brut d’Exploitation, Besoin en Fond de Roulement)
Programme
Plan Stratégique, plan de progrès.
Standardisation du travail : approche processus, SIPOC, CTQ.
Méthodologie de projet d’amélioration continue : 7 gaspillages, DMAIC (Mise en œuvre mini-usine Rotrace).
Modalités d'évaluation
2 compte-rendus + 1 évaluation
Compétences
8| Réf. | Verbe | Description | Niveau |
|---|---|---|---|
| C2_1 | critiquer | une situation actuelle avec la méthode de 7 gaspillages | 3 |
| C2_1 | prouver | et mesurer une situation actuelle | 3 |
| C2_1 | analyser | la problématique | 3 |
| C2_1 | concevoir | un plan d'actions | 3 |
| C2_1 | mettre en place | le plan d’actions, vérifier que les objectifs ont bien été atteints et stabiliser la nouvelle situation dans le temps | 3 |
| C6_2 | prouver | , convaincre l’équipe de projet | 3 |
| C6_2 | discuter | , expliquer la problématique, rassurer l’équipe, obtenir son adhésion par la recherche de consensus | 3 |
| C6_2 | organiser | et manager un plan d’actions | 3 |