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Fiche Module

FISE

GSI

Génie des Systèmes Industriels


Unité d'Enseignement :


Semestre : 9
Crédits ECTS : 6

Gestion de production


Code UE : GI.S9.PMFSI.GDP

Elément Constitutif :


Coefficient : 1

Supply chain & logistique


Code EC :

Tronc Commun



L'UE Gestion de production : 5


Amélioration continue & Lean pour l'industrie
Analyse des systèmes de Production
Industrialisation
Simulation des systèmes de Production (ARENA)
Supply chain & logistique


Volume horaire : 16:00

Type Durée
Cours 12:00
TP 4:00


Evaluations : 1

Type Coefficient
Contrôle Continu 1


Enseignants : 2

Enseignant Type
Gratton Michel Responsable
Loumont Thierry Intervenant


Lien vers ce module sur celene


  • Appréhender le positionnement de la Supply Chain au sein de l’entreprise et faire le lien avec les fonctionnalités logistiques d’un ERP.

  • Être en mesure d’argumenter sur la mise en place des axes ou des fonctionnalités qui ne sont pas encore mis en œuvre.

Pré-requis :

UE Semestre Module
Stage Semestre 8 8 Déroulement du stage


  • Connaissance du monde de l’entreprise (stages).

  • Familiarisation avec les systèmes de production et notions sur les données techniques industrielles et l’amélioration continue.

  • Buts et positionnement de la Supply Chain au cœur de l’entreprise.

  • Utilisation d’un ERP et modèle MRPII.

  • S&OP (PIC).

  • MPS (PDP).

  • MRP (CBN).

  • Workshop Scheduling (Pilotage d’atelier).

  • Autres mécanismes (Kanban, DDMRP, point de commande …) : conditions d’application et articulation avec le MRP.

Transmises aux étudiants lors de la première séance : contrôle continu et QCM final.

  • E.M. Goldratt et J. Cox, Le BUT – Un processus de progrès permanent (3èmee édition), AFNOR, 2017.

  • A. Courtois, C. Martin-Bonnefous et M. Pillet, Gestion de production (6ème édition), Eyrolles, 2020.

  • François Blondel, Gestion de la Production (5ème édition), Dunod, 2007.


Compétences :

Ref. Verbe Description Niveau
C4_2 identifier le positionnement de la Supply Chain au sein de l’entreprise. 1
C4_2 illustrer les fondements du système MRPII au sein de son entreprise (S&OP/MPS/MRP/Workshop Scheduling). 2
C4_2 rédiger et proposer des adaptations internes souhaitables par rapport aux étapes de la méthodologie MRPII en positionnant les enjeux. 2
C4_2 reconnaître le lien avec d’autres stratégies connexes d’approvisionnement ou de production et leurs cas d’application spécifiques. 1
C4_2 reconnaître les fonctionnalités logistiques d’un ERP et les données associées. 1