Management stratégiqueHumanités 9 (STI)

L'objectif de ce cours est de donner à l'élève ingénieur des outils et concepts permettant d’analyser le contexte stratégique interne et externe des entreprises.

• Les finalités de l’entreprise
• Diagnostic de l'entreprise: aspects fondateurs; segmentation stratégique des activités, analyse de son environnement, analyse des portefeuilles d'activités..,
• Options stratégiques générales et spécifiques
• Modalités de développement

L'objectif de ce cours est de donner à l'élève ingénieur des outils et concepts permettant d’analyser le contexte stratégique interne et externe des entreprises. Il s’agit également de favoriser un recul critique sur les finalités de l’entreprise notamment en matière de responsabilté sociale et environnementale (RSE). Les TD seront consacrés à une mise en situation pratique grace à un serious game permettant d’approcher la prise de décisions stratégiques d’un point de vue opérationnel (Cesim-Global Challenge)

Contrôle Continu: analyse structurée d'une situation d'entreprise ; classement à l'issue du serious game + compte rendu des stratégies conduites.

• Détrie, Jean - Pierre ; Strategor, "Strategor : Politique générale de l'entreprise : stratégie, structure, décision, identité", Dunod