Type | Nombre | Durée |
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Cours | 3 | 02:00 |
TD | 6 | 02:00 |
Type | Coefficient |
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Examen Final | 1 |
Enseignant | Type |
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Manescau Brady | Responsable |
Connaître : • L’intégration de l’investissement dans le cadre du pilotage stratégique global de l’entreprise • La relation fondamentale entre rentabilité et risque en finance et de sa traduction dans les taux d’intérêt et les rendements attendus des actifs financiers • Les moyens de financement des investissements • Les choix de financement des investissements Maîtriser • L’identification et la construction des indicateurs de performance des investissements • L’arbitrage éclairé entre options d’investissement concurrentes
• L’investissement et la stratégie d’entreprise • Le modèle d’évaluation des actifs financiers, « CAPM – Capital Assests Pricing Model » et la relation fondamentale rentabilité-risque des actifs sur les marchés financiers • L’effet de levier de l’endettement sur la rentabilité et sur le risque de l’entreprise – rappel • Les composantes d’un taux d’intérêt • Du résultat au cash-flow – rappel • Problématique d’actualisation des cash-flows futurs et coût moyen pondéré du capital • Emprunts à remboursement linéaire, emprunts à remboursement « in fine », emprunts annuités ou à mensualités constantes : calcul du coût financier et impact sur la trésorerie • Indicateurs de synthèse d’évaluation prévisionnelle des performances d’un investissement : Valeur Actualisée Nette – VAN -, Taux de Rendement Interne – TRI, Délai de Récupération du Capital Investi • Les sources disponibles de financement d’un projet de création-reprise d’entreprise, de financement de l’innovation, de financement de l’équipement • L’étude de l’équilibre financier dans le choix de l’investissement avec la mise en place du plan de financement. • Modélisation d’aide au choix d’investissement : réalisation sur tableur informatique d’un applicatif de mesure de performance d’un investissement • Exploitation du modèle pour la prise de décision
Contrôle sur table (Durée 1h30)
Ref. | Verbe | Description | Niveau |
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C1 | gérer | Participer à la définition d’une politique adaptée à l’organisation. Proposer aux décideurs des orientations | 3 |