L'UE Développement Durable : 4

Connaître : • Les enjeux du contrôle de gestion dans le cadre du pilotage stratégique de l’entreprise. • La dynamique microéconomique et financière de l’entreprise intégrée à la stratégie de l’entreprise. • La méthodologie d’élaboration du budget intégré. Maîtriser : • Le calcul et la compréhension dynamique de la profitabilité de l’entreprise et de son business model, et son intégration stratégique • La dynamique de performance financière risque-rentabilité de l’entreprise dans une perspective stratégique • La communication avec leur hiérarchie et avec les contrôleurs de gestion dans le cadre des négociations budgétaires

• Fondements du contrôle de gestion o Intégration au pilotage stratégique global de l’entreprise o Le processus de contrôle de gestion o L’organisation de l’entreprise en centres de responsabilité o Contrôle de gestion et management • Prévision et contrôle budgétaire o Le budget intégré – ou business-plan – o Étapes de réalisation du business-plan financier o Suivi des réalisations et analyse des écarts budgétaires • Fondamentaux de la performance et déclinaison microéconomique et financière o La dynamique économique et financière intégrée [Profitabilité-Rentabilité-Solvabilité] de l’entreprise o Dynamique et pilotage du profit d’exploitation o Besoins de financement de bas de bilan o Besoins de financement de haut de bilan o Structure de financement et sécurité financière de l’entreprise o Effet de levier d’endettement et autonomie financière • Pilotage stratégique intégré de la rentabilité financière de l’entreprise

Contrôle sur table (Durée 1h30)

• Charles T. Horngren, Alnoor Bhimani, Srikant Datar, George Foster, adaptation Georges Langlois, Comptabilité de gestion, 4ème édition, Pearson Education France, 2010 • Charles T. Horngren, Alnoor Bhimani, Srikant Datar, George Foster, adaptation Georges Langlois, Contrôle de gestion et gestion budgétaire, Pearson Education France, 2010 • Nicolas Berland, Yves De Rongé, Contrôle de gestion : perspectives stratégiques et managériales, Pearson, 2013 • (Sous la direction de) Nicolas Berland, François-Xavier Simon, Le contrôle de gestion en mouvement : état de l’art et meilleures pratiques, DFCG Collection Finance, Editions d’Organisation, Eyrolles, 2010