Stratégie et management – Langues, Humanités, ouverture personnel et professionnel S9 (GSI)

Appréhender la fonction de manager au sein d'une entreprise : posture, missions, compétences et qualités à développer ou à acquérir Approfondir l’analyse de la situation stratégique (déjà initiée en marketing industriel en 3A) Comprendre les grandes théories de management stratégique S’initier à la formulation stratégique pour comprendre le choix des dirigeants

Psychosociologie du travail 1

Partie management stratégique : • La notion de stratégie « corporate ». La segmentation stratégique. Les cartes stratégiques. • Rappel de la démarche de réalisation d’un état des lieux : ·  L’analyse macro et micro-environnementale.  ·  Le diagnostic interne. L’analyse de portefeuille, les domaines d’activités stratégiques.  • Formuler la stratégie. Les choix stratégiques

• Business models et nouvelles tendances / Contexte actuel du monde du travail

Partie management • Définitions du management • Délimitation du périmètre du management • Le quotidien d'un manager (recrutement / fiches de poste / organisation / gestion de crise....) • Hersey et Blanchard et les différents types de management en fonction des situations • comment motiver / démotiver ? // les facteurs de bien être et d'engagement dans le travail • gestion de crise • résistance au changement : analyse des profils de personnalité

• dossier écrit en groupe ou épreuve individuelle
• exposé sur un cas réel ou fictif d’entreprises
• interview de managers en poste

• Ilios Kotsou (2019), Intelligence émotionnelle et management, Deboeck supérieur
• Henry Mintzberg (1984), Le manager au quotidien, éditions de l'organisation
• Frédéric Laloux (2017), reinventing organizations, Diateino