L'UE Sciences humaines 9 ou validation de l'UE par contrat Pro : 6

L'objectif de ce cours est de donner à l'élève ingénieur des bases conceptuelles qui permettront d'appréhender les problématiques stratégiques des organisations. Au-delà de l'utilisation des outils, il s'agit de saisir les enjeux industriels, économiques, technologiques voire géopolitiques qui rendent complexe l'environnement des organisation. On favorisera ainsi une réflexion et une culture personnelles dans ces domaines.

MRI3A: économie contemporaine MRI3A: marketing industriel

• Notion de stratégie et de finalités; les finalités économiques et RSE
• Diagnostic de l'entreprise: aspects fondateurs; segmentation stratégique des activités, analyse de son environnement, analyse des portefeuilles d'activités...,
• Options stratégiques possibles et évaluation des impacts sur l'entreprise: fusion-alliances, intégration, impartition..., - Plan de mise en œuvre dans l'entreprise: business plan, management des équipes.

Les TD privilégieront la connaissance de la prise de décisions tactiques et stratégiques à travers un Serious Game

Contrôle continu: un examen portant sur les notions vues en cours à travers une étude de cas; une évaluation de la qualité de la prise de décisions et de la compréhension du Serious Game.